近兩年，不少園區在推進展廳建設時都遇到了同一個難題：預算吃緊，審批難過。

　　展廳效果圖示意

　　即便能批下建設資金，也常常面臨以下問題：

　　投入一次性大，產出回報慢;

　　領導換屆、政策調整，后續運營乏力;

　　展廳成了“擺設”，最終閑置荒廢。

　　難道園區就只能“沒展廳”?或者一定要靠“自建+自養”這條重資產路線?

　　答案是否定的。

　　展廳也可以“租著賺”：分潤模式，正在成為新選項

　　湃展智慧展廳提供了一種更靈活、更低壓、更具回報模型的合作方式：

　　展廳效果圖示意

　　園區提供空間與基礎配套，湃展負責展廳設計、搭建、內容制作和日常運營。收益來自企業入駐展示、活動承接、內容服務等，園區與湃展按約定比例分成。

　　這個模型有三個特點：

　　前期零投入

　　不需要園區一次性投入幾十萬、上百萬。由湃展先行投入，快速搭建完成。

　　持續可運營

　　湃展配備專業運營團隊，負責企業引流、內容更新、活動組織，讓展廳“活起來”。

　　收益逐年遞增

　　展廳效果圖示意

　　園區分成比例逐年提升：

　　第1年 湃展70% / 園區30%

　　第2年 五五分

　　第3年起，園區獲得70%以上收益

　　最終，園區不僅擁有了一個智能展廳，還收獲了一條可持續的收入渠道。

　　場景模擬：預算0元，也能擁有高標準展廳

　　展廳效果圖示意

　　假設園區A有一處300㎡空間，暫時沒有使用計劃，想要轉化為展示用途，但缺乏建設預算。

　　選擇分潤模式后，湃展：

　　用15~20天完成標準化搭建;

　　提供內容平臺、設備系統、運維服務;

　　將展廳變為“共享式招商窗口”+“企業展示平臺”;

　　引入入駐企業，形成日常活躍展示生態;

　　園區每年獲取穩定分潤回報，持續增收;

　　這個展廳從“閑置場地”變成“利潤單元”，不僅解決展示問題，還為招商運營添了一條新賽道。

　　為什么說這是“能賺錢”的展廳?

　　展廳效果圖示意

　　因為它具備以下特征：

　　有收益模型：企業入駐+活動場租+內容服務=多重收入

　　有使用頻率：非一次性使用，而是長期活躍運營

　　有數據沉淀：每一次點擊、每一條預約，都是招商線索

　　有持續成長性：內容可更新、展項可復用、IP可孵化

　　在傳統展廳“建了不用”“建了賠錢”的尷尬下，這是一種可以被規模化復制的解法。

　　結語：

　　預算不等于障礙，缺錢不代表不能擁有展示力。當展廳變成可運營、能變現的空間，它就不再是“成本中心”，而是園區的增長引擎。