當企業發展到一定規模后，無論出于品牌宣講的目的，還是銷售轉化的目的，都會考慮建設自己的企業展廳中心。

　　即使規模大如央企，建設展廳中心都是一筆不菲的投資。如何讓這筆投資獲得最大化收益，是值得深思的問題。

　　很遺憾的是，多年從業過程中，我經?？吹?span>展廳中心項目往往基于企業掌門人的個人意愿匆匆上馬，未經良好的規劃設計，未考慮運維方式與成本，也未提前制定對業務團隊的支撐方案。

　　開工沒有回頭箭，一旦規劃設計方案確立、裝修進場施工、設備開始采購，再想回頭重新調整，就難上加難了。

　　某些企業展廳中心建成后，接待頻率甚至還不足每周一次。這筆巨額的沉沒成本，無疑是非常可惜的。

　　前面所談的還僅是展廳中心當期建設的問題，我們再從更長遠的角度考慮，企業展廳中心的生命周期一般在5～8年，若前期規劃設計良好，企業展廳中心可以盡量延長生命周期，而前期思考不夠充分的展廳中心，生命周期往往短暫。同樣一筆投資，一個可以用8年，另一個只能用5年，投資回報比的差異可以說是巨大了。

　　但很現實的問題是，企業展廳中心往往交由企業市場部、品牌部來主管建設。這些人員常常對于展廳中心建設流程無清晰認知，對企業業務的理解也參差不齊，若是再加上交付時間緊張的壓力，勢必會對建設展廳中心的必要的前期思考深入度不足。

　　解決上述問題，最簡單的辦法，是選一家靠譜的展廳公司，建立長期持續的合作關系。

　　何為靠譜?我提出如下幾條標準：

　　一、服務理念

　　在展廳行業，有兩種服務模式：以項目為中心、以客戶為中心。所有的公司都會喊出以客戶為中心的口號，但其實質性的經營行為，卻透露出差異極大的兩種服務理念。

　　判斷一個公司是否以項目為中心，可以直接詢問其內部的考核及提成方式。當其所有考核都是圍繞單個項目的收益來衡量，包括金額、投入時間、修改次數、成本、維護等，這家公司就是一家以項目為中心的企業。這類公司，極容易出現小項目不愛做、不想投入時間太長、修改過多不配合、維護不及時、團隊人員更換頻繁等問題。

　　這類公司，其最愛做的項目類型，就是集中時間階段做好工作、交工后移交撤退的類裝修工程式項目。

　　在展廳仍以裝修裝飾和展品陳列為主的年代，這種服務理念無疑是可行的。但在以多媒體展廳為主的當今時代，展廳中心不再是建成后保持很長時間不變，迭代頻率日趨提高，細水長流式的長期持續服務就越發重要。若展廳公司仍以項目為中心，無疑是難以保證滿意服務的。

　　真正以客戶為中心的展廳公司，會更加耐心地跟隨客戶一起成長。其會不太在意單個項目的利潤率，而是從全年、甚至整個展廳中心生命周期角度來看待問題、衡量收益，這就使其做決策時不那么糾結小的得失，更樂意于保持一支穩定團隊，為客戶提供長期服務。

　　二、深研業務

　　展廳中心是與客戶業務深度結合的。只有愿意深研業務的展廳公司，才能與客戶之間保持溝通上的通暢性?？蛻舨槐鼗O大的精力來培訓展廳公司派出的項目經理和策劃人員，雙方即可在同一個維度上展開對話。

　　很可惜的是，并非每個展廳公司都樂意于深研業務。隔行如隔山，客戶業務對于展廳公司這些美術、創意專業出身的人員來說，往往過于艱深，很難深入其中，理解起來也有很大的障礙。而這需要展廳公司花極大的氣力建設隊伍，并保持穩定性。

　　前文提到的以項目為中心的企業，由于涉獵廣泛，項目經理和策劃人員很難沉下心來深入研究客戶業務，也不可能養一支全職的專家團隊，其專業深度，就全靠供應商和專家外腦了。

　　從這個角度，我們也能得出一個結論，一家好的展廳公司，不應是面面俱到的，而是有其擅長的行業領域。如果一家展廳公司宣傳自己行業覆蓋面廣、案例多，請多留個心眼，面面俱到，多半證明其門門不精。

　　選大的，不如選專的。

　　三、會講故事,講好故事，是展覽展廳公司的核心能力。

　　企業故事，是對業務部門、尤其是銷售部門極大的支撐。事實證明，銷售人員通過故事去開展銷售工作，會比單純比拼產品性能與價格更易拓展渠道、贏下最終客戶。

　　企業故事，按理來說是企業市場部、品牌部的職責。但我發現，很多企業，尤其是to 大B/G的企業，在做展廳中心之際，其企業故事并不清晰。這也可以理解，企業在抓住市場契機快速成長過程中，企業戰略、品牌理念并未完全定型，更談不上講一套標準的企業品牌故事。

　　展廳中心建設的過程，同時也可以看作是企業品牌故事梳理調整、反復論證定型的過程。一個靠譜的展廳公司，可以在這個過程中起到極大的幫助甚至主導作用。

　　四、設計合理、管控規范在深入研究業務、提出了好的品牌故事之后，就需要展廳公司將其落地為各種展廳形式。這考驗的是展廳公司的設計功底。

　　展廳公司需綜合考慮品牌調性、預算、公司個性、行業特征等因素開展設計。展廳風格選取可直達客戶心坎、展廳形式儲備豐富信手拈來、展廳運維手段穩定可靠，這些是展廳公司的基本功，不必多言。

　　同樣，在設計階段完畢、進入施工期后，展廳公司對于施工圖紙的嚴格審核、施工流程規范、人員管理、安全管理、風險控制等項目管理能力，也會對展廳中心的最終交付產生決定性的作用。

　　綜上，信可威嚴重建議，當企業立項建設展廳中心時，其主管者應該把大部分精力，放在選擇出一個符合上述標準的展廳公司身上，再借助于其力量，把項目做好。否則，一個失敗的展廳中心項目，會在接下來的幾年里，持續體現出當初錯誤選擇的后果。